本網(wǎng)訊（通訊員 張素娟）一直以來，中國石油廣西梧州銷售分公司工會通過探索實踐，總結(jié)提煉并實施“員工創(chuàng)先工程”“技能提升工程”“降本增效工程”“榜樣引領(lǐng)工程”和“溫暖輸送工程”五大工程，取得顯著成效，推動企業(yè)發(fā)展。
“員工創(chuàng)先工程”，四個一流指引行動。圍繞 “一流管理作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊”的目標(biāo)，中石油梧州分公司深入開展員工創(chuàng)先爭優(yōu)活動，組織動員廣大員工轉(zhuǎn)變觀念、學(xué)習(xí)技能、提高素質(zhì)，積極參與分公司開展的全員營銷活動，以“群主”制為契機，發(fā)揮積極性和主動性，創(chuàng)新營銷意識，提升服務(wù)質(zhì)量，定期通報客戶群完成銷售情況，切實推動主營業(yè)務(wù)全面發(fā)展。
“技能提升工程”，“師帶徒”活動常態(tài)化。從2020年開始，中石油梧州分公司致力于縮短新員工的適應(yīng)期、落后員工的進步期，盡快提升工作能力。抽調(diào)精兵強將組成“標(biāo)準(zhǔn)化操作示范班組”，安排到各基層油站進行傳幫帶，引導(dǎo)操作規(guī)范行為，糾正“低、老、壞”陋習(xí)，提升職工崗位技能。運行以來，已示范60天，傳幫帶24個班組、帶動80余人次取得進步。
“降本增效工程”，成本預(yù)算雙管理。在分公司開展全面預(yù)算管理和成本管理的基礎(chǔ)上，公司工會從“軟引導(dǎo)”出發(fā)，號召員工從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，開展“節(jié)約標(biāo)兵”勞動競賽，開展筆桿回收、廢紙二次使用、廢舊設(shè)備零件歸集整理等倡議活動，推動員工節(jié)約意識不斷提升。
“榜樣引領(lǐng)工程”，推動勞模工作室建設(shè)。1月25日，伴隨著我為祖國獻石油的樂曲聲，2020年度先進集體和個人代表紛紛上臺領(lǐng)取榮譽證書，獲得分公司全體干部員工的祝賀，這是四屆一次員工代表大會上的場景。近年來，中石油梧州分公司通過班組推薦、油站調(diào)研，分公司發(fā)掘等方式，發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點，積極選樹先進典型，創(chuàng)建“勞模工作室”，發(fā)揮榜樣示范引領(lǐng)作用，凝聚團隊正能量，通過言傳身教，潛移默化地激發(fā)全體干部員工的工作激情。
“溫暖輸送工程”，愛心情滿人間。“冬送溫暖夏送清涼，扶貧濟困暖心房”這是中石油梧州分公司基層員工對工會的評價。炎炎夏日，一件件清涼飲料送到加油現(xiàn)場給一線職工降暑;寒冬時節(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子親臨一線帶頭慰問;新春佳節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員又帶上米、油、臘腸、水果等慰問品，來到基層油站，送上新年祝福。除此之外，分公司還利用微信群，建立分公司關(guān)愛小屋，供員工傾訴想法，為員工答疑解惑，并定期開展趣味心理小測試，為員工紓解壓力。
