本網(wǎng)訊（通訊員 張素娟）自黨史學(xué)習(xí)教育以來，中石油梧州分公司黨委堅持把“我為群眾辦實事”作為檢驗學(xué)習(xí)教育成效的標(biāo)尺，結(jié)合分公司經(jīng)營管理實際，黨員干部行動拉“清單”，堅持為員工辦好事、辦實事，提升員工的獲得感、幸福感、歸屬感。
開門問計，清單拉得“接地氣”。中石油梧州分公司以推進“我為員工辦實事”主題實踐活動為抓手，“開門問計”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，堅持深入基層掛點支部油站組織召開員工座談會，開設(shè)經(jīng)理信箱，設(shè)立微信留言通道，廣泛征詢員工的操心事、煩心事、揪心事，認真歸納整理，將事關(guān)員工急難愁盼的問題拉出“責(zé)任清單”，建立項目臺賬，實行立項銷項管理，逐項明確時間表、路線圖和責(zé)任人，切實推動員工需求有人問，有人管。
過程公開，清單拉得“冒熱氣”。中石油梧州分公司充分運用主題黨日活動的契機，組織黨員干部認領(lǐng)清單，并通過“亮身份”、“亮承諾”的方式，對清單問題和對應(yīng)措施進行公開踐諾活動，對于一些不合時宜的解決方案不斷吸收群眾意見建議，更改完善，隨時接受員工群眾檢驗，提升問題清單的針對性和可操作性。
監(jiān)督到位，清單拉得“聚人氣”。中石油梧州分公司黨委以解決員工最期待解決的生產(chǎn)生活環(huán)境條件改善為出發(fā)點和落腳點，成立由領(lǐng)導(dǎo)班子、安全、銷售、紀(jì)檢等人員構(gòu)成的監(jiān)督小組，先后對所屬36座加油站生產(chǎn)生活用電、用水設(shè)施的整體情況，廚電、淋浴、洗衣等生活區(qū)必須品以及油罐區(qū)、操作井、加油現(xiàn)場等安全環(huán)保條件進行了系統(tǒng)的調(diào)研，形成督導(dǎo)清單，按照清單內(nèi)容督導(dǎo)相關(guān)責(zé)任清單的負責(zé)人按照時限逐步整改落實，并開展實事辦理“回頭看”，切實解決員工所需。“電飯煲和餐桌都按照我們的需求更換了，大家飯吃好了，干起活來更有勁了！”隆興站員工小李笑著說。
