傅文發(fā)，高級工程師，分管制藥公司生產(chǎn)安全、技術、行政工作，參加工作三十多年來，在工作中，他始終與集團領導班子保持高度一致，立足本職，嚴格管理，以飽滿的熱情和強烈的事業(yè)心、責任感踏實工作。始終嚴格要求自己，保持端正的工作態(tài)度，嚴守工作紀律，樹立不驕不躁、扎實肯干的工作作風。針對藥品生產(chǎn)和質量管理上，在工作中重點放在嚴謹、細致、求實、腳踏實地開展工作，具有較強的責任感和服務意識及協(xié)調能力，生產(chǎn)管理工作始終言行如一，雷厲風行，把工作做到一絲不茍，為公司的生產(chǎn)發(fā)展做出了突出貢獻。
一、做好生產(chǎn)安排，提高生產(chǎn)效率，滿足市場需要
(一)每年按照集團公司制定的全年銷售收入目標，做好月度生產(chǎn)計劃，抓好主導產(chǎn)品生產(chǎn)，根據(jù)銷售市場反饋的情況和庫存情況，增加生產(chǎn)人員并安排加班加點生產(chǎn)，確保各產(chǎn)品滿足市場銷售需要。全年生產(chǎn)血栓通產(chǎn)品1.7億瓶，完成普藥品種產(chǎn)值1.576億元。
(二)圍繞提高生產(chǎn)率，降低消耗，節(jié)約能源的目標，他深入車間做好各種生產(chǎn)要素的調配，抓好主導產(chǎn)品生產(chǎn)過程質量問題，使注射用血栓通粉針收率達到98%，同比提高了1.92%，創(chuàng)造了較大的效益。三七(主根)總皂苷收率為6.2%。產(chǎn)能提高了25%，按原設計投料2000kg/批，經(jīng)試驗提高到2500kg/批，使凍干粉針產(chǎn)量從每柜8.7萬瓶/批，提高到現(xiàn)在每柜9.0萬瓶/批，每日可多產(chǎn)2.7萬瓶。
二、重視現(xiàn)場管理，嚴格按GMP要求管控藥品生產(chǎn)
傅文發(fā)同志具有高度的責任感、事業(yè)心和強烈的開拓精神，他勤奮工作，勇于創(chuàng)新，為使企業(yè)管理制度的規(guī)范化成為國家GMP標準本土化的過程，他積極與職能部門一道建立起相配套的方針目標、組織機構、程序方法、管理制度、人力培訓等多方面組成體系。通過流程再造，實現(xiàn)崗位優(yōu)化、工作量化、業(yè)務流程化;通過自評、互評、專家評，實現(xiàn)定崗、定員、定額、定薪，強化全程控制;通過實行全面預算管理，明確成本目標，規(guī)范績效考核，加強成本控制。使生產(chǎn)管理工作逐步步入程序化、標準化、制度化軌道。
(一)加強現(xiàn)場管理工作，對照GMP的要求，進一步完善公司的工藝衛(wèi)生及現(xiàn)場管理制度，使員工自覺按照GMP要求生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質量安全。他經(jīng)常深入車間對批生產(chǎn)記錄和工藝巡查記錄的監(jiān)控檢查，核查車間物料平衡管理，使相關記錄能真實、準確地反映生產(chǎn)的全過程。
(二)進一步完善公司的工藝衛(wèi)生及現(xiàn)場管理制度，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，積極配合有關部門和車間查找原因，分析研究解決方案和整改措施，并督促各車間落實。在生產(chǎn)過程中，定期督促檢查生產(chǎn)車間加強現(xiàn)場管理，目前制藥公司所有藥品生產(chǎn)線均已通過新版 GMP 認證。
(三)經(jīng)常深入車間和管理人員一起摸索使用新技術新設備，既提高了生產(chǎn)水平和勞動效率，也降低員工勞動強度，他每天上班第一時間下車間了解生產(chǎn)情況，哪個生產(chǎn)流程存在質量問題，哪個原材料短缺，哪一道工序進行到什么情況，哪個設備運行情況等都一一掌握，對生產(chǎn)出現(xiàn)的異常情況，他總是跑前跑后忙碌著，直到解決問題為止。
三、技術創(chuàng)新，提升產(chǎn)量和品質
(一)傅文發(fā)十分注重技術創(chuàng)新工作，搬進工業(yè)基地后，積極組織車間員工開展技術革新活動，想方設法提高勞動生產(chǎn)率和設備利用率，帶頭參與到技術革新中，不斷改進設備不足和工藝完善。他與車間員工一道對粉針劑生產(chǎn)凍干工序進行大量可行性試驗、積累數(shù)據(jù)、優(yōu)化凍干道曲線，大大縮短凍干道凍干道周期，實現(xiàn)每天灌裝生產(chǎn)3柜注射用血栓通的產(chǎn)能，降低了產(chǎn)品運行成本。還組織質量部對原料三七總皂苷的工藝進行改革，使提取能力由原來的近300kg迅速提升至1000kg以上，同時，對原料偏低的問題，通過對原料粗粉控制，大幅提高藥材中的有效成份的提取率，三七總皂苷的收率從原來的5.3%左右提高到現(xiàn)在的6.5%。為公司創(chuàng)造出更高利潤的同時，也使產(chǎn)品質量得到更有效的保證。
(二)樹立市場第一，質量第一的理念。傅文發(fā)同志在日常生產(chǎn)管理中嚴格貫徹“質量第一”的方針，在生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮各級管理人員和班長的作用，嚴格做好生產(chǎn)過程的質量監(jiān)控，并通過形式多樣的質量宣傳教育和設備操作開展勞動競賽，讓員工在潛移默化中強化質量安全意識，明白質量安全關系到企業(yè)的生存，形成人人講質量安全，事事講質量安全精神風貌。
四、安全、環(huán)保工作常抓不懈
傅文發(fā)同志還十分注意生產(chǎn)安全和環(huán)境工作，認真組織制定公司《安全生產(chǎn)事故應急救援預案范本》和《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》，在每年年初進行布置，隨后進行審查，審定。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解情況，聽取車間主任、職工的意見。他堅持每個月主持召開一次安全生產(chǎn)和環(huán)保例會，聽取各部門、車間匯報當月的安全生產(chǎn)工作情況，總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗及環(huán)保存在的問題，及時在會上進行研究分析，有針對性地采取措施解決存在問題，同時根據(jù)各時段安全生產(chǎn)形勢，對安全生產(chǎn)、環(huán)保工作提出具體的要求，布置落實安全隱患的整改措施，近幾年沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)保事故，完成上級下達安全生產(chǎn)任務。
他對待工作一絲不茍，身先士卒，顧全大局，傅文發(fā)同志工作兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，團結愛護、關心職工生活，把公司生產(chǎn)安全和行政各項工作搞得有聲有色，一年一個臺階，得到了集團公司的肯定和認可。2015年完成萬元產(chǎn)值綜合能耗比去年全面下降，其中電下降8%、用水下降14.1%、用煤下降29.8%，綜合成本同比去年下降近10%。
五、堅持以人為本，關心員工生活
(一)公司體制改革后，傅文發(fā)同志作為制藥公司第一副總經(jīng)理，兼管行政管理工作，但他積極支持公司工會獨立自主地開展工作，更好地發(fā)揮四個社會職能作用，在關心工會工作的同時能起到幫助、支持作用。比如廠務公開等民主管理工作，職工工資分配、職工醫(yī)療等重大事項，均能事前黨政工充分討論商議，提交職代會審議通過。在對職工的思想道德教育工作中，也充分發(fā)揮工會的廣泛聯(lián)系群眾的作用和工會宣傳陣地的作用，使工會組織能在企業(yè)的兩個文明特別精神文明建設中發(fā)揮作用，使工會能更好地做到“有作為”，從而更好地體現(xiàn)工會的“有地位”。
(二)他非常關心員工的生活，始終如一日，無論任何一位員工提出困難要求，他都會不厭其煩、熱情接待、細心了解、全力幫助。對有困難的員工給予特別的幫助。對員工生病住院、紅白喜事等組織探訪，詢寒問暖，還向員工公開承諾：有困難找我或工會，并且公開自己的手機號碼，方便員工聯(lián)系。
